„De ce nu dezvăluiesc ADHD-ul meu angajaților mei”

Autorul, care a ales să rămână anonim, a fost CEO al mai multor companii în timpul carierei sale de succes.

De-a lungul anilor mei, în calitate de director general al mai multor companii medicale din SUA și din Europa, am aflat că angajații nu își lasă viața personală acasă. Problemele lor interne afectează munca lor și uneori se revarsă în timpul zilei de muncă. Aceștia pot fi neliniștiți de o rudă bolnavă, au o boală proprie, o problemă de relație sau pot fi îngreunați cu dificultăți financiare.

De obicei, ei au confidență într-un coleg de muncă apropiat, sau pot să îl împărtășească cu HR sau cu managerul lor și compania le oferă timp liber, o zi de muncă mai scurtă, relaxarea îndatoririlor sau alte mijloace de susținere lor.

Ce se întâmplă când CEO are probleme personale?

În urmă cu aproximativ 15 ani, am fost diagnosticat cu cancer tiroidian. Este unul dintre cele mai bune forme de cancer, dar am avut încă nevoie de intervenție chirurgicală și radioterapie. De asemenea, mi-a afectat metabolismul și capacitatea mentală, de când am avut oboseală extremă și schimbări de dispoziție până când medicamentul meu post-chirurgical s-a stabilit.

Nu l-am putut ascunde, așa că le-am spus angajaților, consiliului de administrație și acționarilor mei. Pentru că am lucrat pentru o companie medicală, toată lumea a fost de susținere și simpatie și sunt foarte recunoscător că am făcut o recuperare completă.

Deci, dacă toată lumea a fost atât de drăguță cu mine când am avut cancer, de ce nu împărtășesc faptul că am ADHD?

[Povestile a 5 executivi de top cu ADHD]

Ascund un element mare din ADHD-ul meu de la angajații mei, deoarece am luxul unui asistent superorganizat, care îmi gestionează timpul, documentele și tulburare funcțională executivă pentru a minimiza problemele structurale. Acest tip de sprijin în anii mei de școală ar fi putut îmbunătăți dramatic performanțele mele academice îngrozitoare.

Cu al meu tipul de ADHD (tip de combinație, cu o părtinire spre neatenție), mă străduiesc să stau prin întâlniri tehnice sau detaliate. Sunt neregulat cu termenele și aprecierile și conduc fiecare întâlnire în modul avansat, rareori reușind să stau pe scaunul meu pentru o mare parte din discuții.

În plus, o parte din comportamentul meu este perceput ca „comportament CEO de tip A” - întotdeauna grăbit și nerăbdător. Totuși, uneori mă pune în dificultate.

De exemplu, nu am făcut-o niciodată în ultimii patru ani într-o afacere. Când am adus modificările și restructurarea care au fost necesare, precum și procesele și operațiunile Am pus sub control sunt sub control, devin o problemă: am prea multă energie și prea mult apetit Schimbare. Echipa de management mă găsește prea intensă sau neliniștită.

[Descărcare gratuită: Da! Există oameni ca tine: Multe fețe ale ADHD]

Dificultatea este că, fără provocări constante de a mă stimula, revin la a fi „copilul dificil din spatele clasei care doar privește pe fereastră toată ziua. ”Din păcate, pentru mine, am o vedere excelentă de la biroul meu de colț, așa că pot face o mulțime de privirea.

Nu vreau să fiu concediat din nou și nici nu vreau să suprim pozitivele pe care le aduce ADHD-ul meu. Așa că, în loc să iau medicamente, am fost trimis de medicul meu la un psiholog clinic pentru o serie de ședințe cognitive de comportament.

Am fost încântat să aflu în prima mea ședință că psihologul tratează mulți antreprenori de succes și CEO-uri pentru ADHD. Aceștia au aceeași provocare: să păstreze marginea pe care ADHD le dă în timp ce nu-și distrug propria carieră sau o afacere în proces. Ea spune că vrea să mă ajute să-mi păstrez super-puterile în timp ce folosesc CBT pentru a le regla și canaliza astfel încât să nu scapă de sub control.

Am găsit câteva victorii rapide: învățarea de a recunoaște atunci când devin prea haotică, distrasă sau intensă și învățând cum să trec în modul hiperfocus mai deliberat. Știu că va dura ceva pentru a face aceste ajustări o problemă de obișnuință, dar am făcut primul pas și se simte bine.

[Hyperfocus - la Serviciul Tău]

Pentru a răspunde propriei mele întrebări: nu voi împărtăși ADHD cu membrii consiliului sau cu angajații. Pe scurt, cei mai mulți oameni au înțeles conflictele cu ADHD cu ceea ce își doresc de la un CEO - să fie părtinitori de acțiune, un campion la schimbare și un asumator de riscuri și un prim-motiv. Ei știu puțin că sursa tuturor acestor calități, în cazul meu, este ADHD-ul meu

Nu-mi este rușine de ADHD-ul meu. Dificultatea este că puțini oameni înțeleg cu adevărat starea. Spunându-le, risc să pierd încrederea consiliului, să ne devalorizeze prețul acțiunilor și să mă înstrăinez de angajații mei. Până când lumea mai largă înțelege și apreciază uimitorul, minunatul, energizantul beneficiile pe care ADHD le aduce la locul de muncă, Trebuie să-mi păstrez sursa secretă a super-puterilor mele CEO.

Actualizat pe 16 august 2017